2020年的這個年我們大家都過年無比的難熬,對于我們大多數上班的人一樣,春節假期延后,不能上班,但是房貸,車貸,小孩的學費,生活費都是一樣要用到錢,沒有上班就沒有收入,所以不少人都在盤算,自已下個月的生活什么辦? 這些問題對于創業者和中小企業來說也是一個同樣的道理,不能開工,公司沒有了收入不說,員工的工資人,廠房的租金,供應商的貨款還有銀行的貸款,這些也都是要還的。
對于鞋機的制造業而言,很多小的企業主一個月的開支就在80萬左右,客戶沒有訂單,員工不來上班,但是這些開支一分都少不了,可以說在為這次的疫情面前,沒有那個人可以置身事外,不受影響的。
我們金磊鞋機在這次的疫情前,對于企業經營的把控,負責人更需要“知進退”,這個無論是商業經營中的經營性現金流,還是融資現金流的補充,各位創業者都必須時刻有現金流思維,不要只盯著利潤表,對公司而言,在這種困境下,盡快回籠一切可以回籠的現金、減少一切非必要的支出,保證在最差的情況下持續生存的能力。 危機有時反而可以讓我們快速看清楚事物更本質的東西,從而改變我們的認知,也是改變模式最佳的時機
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