今天的很多制鞋機械企業都面臨的很多的不確定性、企業的管理復雜性提升、生產數字化等帶來的眾多挑戰，企業應該如何面對市場競爭？什么決定了企業的生命力？中小企業又該怎么做？
現在所有的制鞋機械企業都要知道如何去面對未來，那應可以用什么樣的方式來看企業的未來？其實每一個企業的的角度都會不太一樣的，就好比如對于學生來講，他們最需要討論的是面向未來的知識；但是對于企業來講，最需要進行討論的是去尋找有面向未來能力的員工，而相對于員工來說，最重要的是能找到和企業共同成長的平臺和機會。
但是任何一家企業再大，假如沒有創新的意識，沒有改變什么，沒有創造價值，那這家企業就很難堅持下去，即使這家企業擁有很多的財富，但是產品沒有創新，也很難堅持下去的，一家真正的企業是要能堅守，心無旁騖、持之以恒地做事， 制鞋企業是屬于技術型的企業，自主研發帶來的更大的變化就是中小的制鞋企業的成長速度比我們想象的要快。但是同樣的情形，企業被淘汰的速度也非常快，現在的技術更新速度很快，所以制鞋企業一定需要在自主研發的方面需要投入更多的精力，這個方面就需要更多的專業人才，如果一家企業能夠把一些非常優秀、非常有能力的這些人才集聚在企業的平臺上，那就是決定了企業的生命力，這是今天對于任何一家企業所要成長的基本的要求。
企業有人員后就需要組織管理中要先形成規則，規則是管理中最重要的事情，就是應該有一個約定，把各自角色做好，這個規則形成后，整體的管理就會朝著一個有序的、有效的、讓人們各安其位，又能發揮作用的方向發展。
